Один из наиболее частых и ожидаемых результатов Sprint Review – изменение бэклога. Если же бэклог продукта не меняется, возникает вопрос о компетентности и вовлеченности участников. Так и бэклог продукта – когда им пренебрегают, он станет громоздким и неудобным.
Точных цифр, сколько времени должно занимать Планирование в конкретной команде, нет. Но если раньше вы как-то справлялись за два часа, а теперь сидите все шесть — стоит задуматься. Постоянно что-то «впихивается» в текущий спринт, хотя, на самом деле, с дополнительным объемом задач справиться невозможно.
Скрам, что это и как пользоваться?
Но вот когда дело доходит до более-менее нового функционала, тут мы уже формулируем задачу в общих чертах, после чего она разрастается до полноценной фичи. Наш продукт имеет широкий спектр применения — это и CRM, и аналитическая система, и телефония, и колл-центр. Поэтому существует множество векторов его развития. В то же время ресурсы не бесконечны, выбор приоритетов критически важен. Мы хотим, чтобы каждый час разработки был максимально эффективен, и ключ к этому видим в качественной работе с бэклогом. Product Owner должен стараться вовлечь всю скрам-команду в процесс уточнения Беклога Продукта, чтобы они не полагались только на лид-инженера и дизайнера.
Как это закрывает бизнес-потребность клиента и какова бизнес-цель? Мы детально прорабатываем каждую фичу, и нередко работа над постановкой задачи по ней может занять время, сопоставимое с реализацией. Поэтому для планирования у нас отдельный борд. За каждым типом работ закреплен ответственный специалист, у которого есть своя производительность и своя колонка в бэклоге. Ответственность проджект-менеджера — следить за тем, чтобы производительность людей на разных колонках была сопоставима. Это живой документ, над которым постоянно работают.
User Stories
Да, SCRUM требует активной включенной работы всех участников команды. На активности, такие как grooming, planning, ежедневный SCRUM, у нас уходило около 12% оплачиваемого времени — это своеобразная цена за прозрачность, предсказуемость и снижение рисков. Для нас ретроспектива — это важное мероприятие сразу же после sprint demo. Ретроспективы полезны, особенно когда что-то идет не так. Без ретроспектив может оказаться, что команда наступает на одни и те же грабли снова и снова. Разработчики по очереди демонстрируют новый функционал вживую на реальных данных.
Системы центрального управления и диспетчеризации по мере увеличения комплексности выходят из строя. Самоотверженно пытаясь заставить их работать, некоторые люди применяют более жесткий подход — и это действительно помогает, но лишь на время и не в каждом случае. Таксопарки регулируют новые запросы через диспетчерские центры. https://deveducation.com/ Некоторые службы доставки закрепляют водителей в районах, отправляют им запросы и позволяют самостоятельно определять оптимальный маршрут на основе текущей ситуации. Однако в долгосрочной перспективе выигрывают те, кто осознаeт необходимость перехода к системе независимых агентов, действующих в соответствии с набором правил.
Что важно знать, прежде чем задумываться о масштабировании
А на деле — боретесь с сопротивлением изменениям и объясняете сотрудникам важность встреч. Чтобы Scrum заработал, и команда была сфокусирована на быстрой поставке ценного функционала — закрепите принципы фреймворка вместе с экспертом-практиком Еленой Кравченко. Главное отличие — в доступности информации о продукте, планах клиента и в скорости обратной связи. На аутсорсе заказчик часто бывает недоступен, к нему сложно достучаться. Или он не дает команде полной информации о продукте.
- Участники формируют перечень задач в начале каждого этапа работы.
- Ready for developmentЭта секция нужна, для чтобы каждый участник проекта видел состояние готового бэклога на разработку.
- С другой, рекомендую все-таки обратить на это внимание, если вам не хочется в один не прекрасный день остаться без самой важной для проекта команды.
- Совершенствование должно быть непрерывным, если «динамика производительности» начала возрастать, то необходимо начинать анализировать, как интенсивность возрастания можно увеличить, т.е.
Скрам-доска содержит “территории” для пользовательских историй, которые называются “Что сделать”, “В процессе” и “Готово”. Точно так же может быть необходимо и усовершенствовать, например, приложение – расширить возможности, улучшить функциональность, протестировать. Обычная система организации тут не подойдет, так как мы еще не знаем, что получится в результате. Поэтому канбан можно заменить скрамом, который для таких случаев и предлагается. Не следует принимать частично выполненную или выполненную с ошибками работу.
Гибкие процессы способствуют устойчивому развитию. Заказчик и разработчики должны иметь возможность поддерживать постоянный темп до бесконечности. Над проектом должны работать мотивированные специалисты. Обеспечьте им необходимую среду, поддержку и доверьте им работу. Заказчик и разработчики должны работать вместе каждый день на протяжении всего проекта.
PBR (Product Backlog Refinement)
Или мы зовем человека из client onboarding, который рассказывает что знает от клиентов. То есть, мы пытаемся всеми силами помочь командам увидеть ценность и важность работы. В ходе этих дискуссий рисуются разные графики, диаграммы, внутренняя документация, и на выходе есть более понятный, проработанный элемент бэклога. Иногда мы назначаем дополнительные PBR, если мы понимаем, что нужно больше, иногда нет. Правила LeSS – до 10% спринта посвящать проработке бэклога наперед.
Чем отличаются Бэклог продукта и бэклог спринта
Планирование спринта должно длиться не более восьми часов. Событие ограничено по времени, чтобы не затягивать обсуждение и не вступать в бесполезные споры о том, что можно сделать в течение спринта. Цель планирования — договориться и начать работу, а не обдумывать ее снова и снова.
Знаете, сколько людей способны на самоорганизацию? А сколько готовы согласиться на коллективную ответственность? А скольким нравятся «бесполезные» совещания? Работа со всем этим и есть та самая «сложность в освоении». Только от скрам-мастера зависит, будет ли Scrum работать для команды. Сделать так, чтобы взрослые и умные дяди и тети если не дружили, то уважали друг друга, и понимали важность совместной работы, может быть очень сложно.
Типичные ошибки в работе с приоритетами бэклога – как их избежать
Теги — это ключевые слова, по которым можно легко сгруппировать/находить определенную информацию. Например, в своих проектах, я часто использую теги типа Web, APP, Integration. Чтобы быстро искать нужную информацию по разным запросам от разных участников проекта — QA, Клиента, https://deveducation.com/blog/kratkoe-rukovodstvo-po-sostavleniyu-bekloga/ Dev). Донесите всем, какие теги вы уже создали и зачем, а также расскажите команде, что беспорядочное создание тегов по любому поводу приведет к хаосу. Версии — представляют временные отметки в проекте. В своей практике я всегда использую названия R.1 / R.Next.
Как настроить Jira для управления бэклогом: пошаговая инструкция
Мы и до Flip, проводили review, мы писали тесты. Но мы решили сделать это чуть более обязательным и чуть более формальным. Приняли такое решение, что все новые фичи мы будем покрывать тестами и будем идти от более низкоуровневых тестов и дальше. Если мы по какой-либо причине можем покрывать низкоуровневыми тестами, то будем смотреть какие куски мы можем покрыть более высокоуровневые. Клиентами Poster является больше 20 тысяч заведений в мире.
Popularity: 1% [?]
